7月12日下午，在明尚楼C410召开我校2022年“双高”建设阶段性工作总结会，会议由齐武福副校长主持，全体校领导、职能部门和二级学院正职(含主持)、双高办工作人员参加本次会议。

会议伊始，齐武福副校长强调自学校入选省级双高校及地质调查与矿产普查、国土资源调查与管理两个专业群入选省级高水平专业群建设以来，学校高度重视“双高”推进工作，本次总结会开得恰逢其时，是考验“双高”建设阶段性成效的重要会议，能够为学校领导掌大局、把方向提供重要参考。

接着双高办郑毅主任做2022年“双高”建设阶段性工作总结报告，报告主要包括以下四个方面：一、“双高”建设概况。围绕“双高”从申报成功到方案书、计划书上报教育厅备案进行讲解。二、介绍各项目开展情况及取得的成效。围绕自2021年以来“双高”建设中九大项目进展以及取得的成果展开，目前部分项目已取得成果丰硕，成效显著，但也存在还未启动的项目。三、2022年中后期工作重点。围绕下半年项目工作重点展开，针对每一块任务中的重点工作进行布置提醒。四、对“双高”建设的探索。提出整个“双高”建设需要大家参与，积极探究“双高”建设规律，切实建好“双高”。

接下来陈颖校长指出“双高”建设是学校发展的机遇，也面临着诸多挑战。要抓住职业教育发展新机遇，在云南省打造职业教育发展试点、试验区中奋勇争先；同时也要积极应对挑战，把握好高职教育在行业产业中的定位，将近期目标与长远目标结合考虑，借鉴其他院校“双高”建设优秀经验，力争创新突破，打造出职教的国土模式。针对接下来的“双高”建设，校长指出：一是完善统筹协调条管理机制。通过信息化推动管理机制效能提升，完善项目负责人机制及“双高”建设跟踪服务管理机制，项目主要负责部门主动对接双高办，完善“双高”财务资金管理制度，切实保障“双高”建设有序进行。二是把握节奏，注意推进速度和过程规范。在平稳加速建设过程中要思考建好的问题，同时也要守住国家政策发力和个人廉洁自律两个底线。三是要建好建强师资队伍，激发全体教职员工干事创新的能力。要积极组织各类培训，推进教师队伍结构优化，培育更多的优秀教师、教学名师。最后校长要求各学院、部门负责人对照“双高”建设任务清单自检自查，形成“双高”建设任务总结报告上报学校，为学校谋定更好的建设“双高”提供支撑。

接下来牛定柱书记强调所有人要珍惜阶段性建设取得的成效，同时将这些成效宣传出去，让更多国土人知晓取得的成效并调动大家共建“双高”的积极性。书记指出“双高”建设一是要处理好舞龙头与挂龙尾的问题。在前期推进过程中要以一流党建为引领，解决支撑不足问题，打造文明校园；要统筹协调好人、财、物以及专业关系，最终实现学校高质量发展。二是要有系统集成意识。要将“双高”建设与学校“十四五”规划、提质培优等结合起来，同时与省级乃至国家级职教发展规划相集成，在整个大系统内减少内耗，才能实现优质发展。三是牢固竖立赋能“双高”，行动有我的理念。在“双高”建设中建立良好的沟通反馈机制，保障各项任务的落实，同时要注重成效，盯紧就业数量质量，让学校发展更上一层楼。

最后，齐武福副校长对本次会议作出总结。他强调，从本次工作总结会中既看到了到目前为止“双高”建设的成效，也看到了建设中存在的问题。希望大家会后认真将本次会议精神传到各部门、学院项目负责人，各项目负责人根据项目进度抓好落实。双高办抓工作重点，编制“双高”项目申报指南，完善体制机制，按阶段完成“双高”建设工作总结，出台相关激励约束机制。各学院抓住假期组织培训、企业实践、外出考察调查，为下一步建好“双高”打下更坚实的基础。